Как лидер FinTech рынка сократил затраты на оценку персонала
-37 %
Сокращение затрат на оценку
+40%
Рост охвата сотрудников
О компании
Крупнейший банк России и лидер финтех-решений с численностью более 200 000 сотрудников. Компания активно развивает внутренние HR-практики, проводит оценку 360° и формирует управленческий резерв. Высокие требования к качеству управленческих решений требуют постоянной оценки и развития ключевых специалистов всех уровней.
х8
Ускорение подготовки ИПР
RConf помог нам серьёзно пересобрать процесс оценки. Раньше тратили кучу времени и ресурсов на внешних подрядчиков, отчёты делались вручную, всё шло долго. Сейчас — всё внутри, управляемо, прозрачно. Времени на отчёты уходит в разы меньше, можно наконец-то больше заниматься аналитикой и развитием. Приятно, что процесс стал проще, но при этом качественнее.
Оксана Д., Руководитель направления оценки
Отзыв клиента
Проблемы
01
Критическая неэффективность процессов
02
Оценочные мероприятия проходили долго, отчетность готовилась вручную — до 8 часов на 1 участника
Высокие затраты на внешних подрядчиков
03
Оценка более 1000 сотрудников требовала отвлечения HR-специалистов от основных функций и привлечения ресурсов из других направлений
04
Длительная разработка ИПР
Индивидуальные планы развития создавались неделями, теряя актуальность и снижая мотивацию сотрудников
Вывод:
Устаревшая система оценки блокировала развитие талантов и съедала ресурсы, препятствуя стратегическому росту компании
Значительная доля бюджета тратилась на привлечение внешних консультантов для проведения оценки 360°
Невозможность масштабирования
Как решали задачу
Цель
Отдел оценки внедрил RConf AI для полной автоматизации ассесмент-процессов. Платформа была адаптирована под корпоративную модель компетенций и стандарты банка за 6 недель: 2 недели на настройку, 4 недели на обучение команды и пилотный запуск.
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5
Интеллектуальная аналитика
AI-ассистент создает уникальные базы знаний, интегральные отчеты и обеспечивает глубокую аналитику по компетенциям
Цифровая экосистема развития
Сотрудники получают доступ к ИПР через AI-ассистента с возможностью задавать вопросы и получать персонализированные рекомендации
Мгновенное создание ИПР
AI-система автоматически генерирует персонализированные планы развития на основе результатов оценки и рекомендаций L&D-специалистов
Комплексное решение включало:
Внедрены специализированные промпты для анализа выполнения заданий с автоматическим формированием отчетов без ручного ввода данных
Автоматизированная оценка компетенций
Что у нас получилось
с 22,5 до 19,7 дней
-37%
Затрат на проведение оценки персонала
210%
ROI
x8
Ускорение подготовки ИПР
вместо 8 часов - 20 мин
+40%
Метод 360 градусов
Рост охвата сотрудников
0
Привлеченных внешних подрядчиков
в течение первого года
на оценку сотрудников
93%
Автоматизация формирования отчетов по оценке
с 310 до 102 часов
в месяц
в месяц
Стратегические преимущества
внедрения RConf
внедрения RConf
Каждый сотрудник получает ИПР, адаптированный под его профиль
Возможность проводить регулярную оценку для широкой аудитории без увеличения штата
Снижение нагрузки на линейных руководителей и HR-бизнес-партнёров
Появилась возможность больше времени уделять разработке новых моделей компетенций
Москва, 2-й Обыденский переулок 12А
sales@cyberskill.net
+7 (495) 108-46-98