RConfНовые принципы управления в эпоху ИИ
Панельная дискуссия для C-level: как искусственный интеллект меняет управленческие решения, скорость и структуру бизнес-процессов.
Полная запись панельной дискуссии1:31:00
Итоги
Краткий конспект
Ключевые тезисы по ходу дискуссии — от вступления и выступлений экспертов до демо-сценки, вопросов зала и финального вывода.
Вступление
Почему управление решает
Модератор — Алексей Воронин
- Приветствие, представление спикеров и постановка темы. Исследование World Management Survey доказывает: управление влияет на производительность компаний сильнее, чем технологии и капитал.
- Заявленная программа из четырёх блоков: видение ситуации, принятие решений, развитие людей и конкуренция в эпоху ИИ.
Эксперт
Эволюция управления и роль ИИ в цикле решений
Спикер — Сергей Клевогин, ИБ крупного холдинга
- Управление эволюционирует от администрирования систем к достижению целей. ИИ ускоряет управленческий цикл: анализ данных, подготовку рекомендаций, прогнозирование рисков.
- Новая роль руководителя — архитектор системы, объединяющей людей и ИИ. Упомянут ГОСТ 42001 по управлению системами ИИ.
Эксперт
ИИ как сборщик контекста и ускоритель изменений
Спикер — Ольга Кухаренко, «Доброцен»
- Проблема масштаба: чем крупнее компания, тем сложнее собрать контекст для решения и тем выше цена ошибки. ИИ агрегирует данные, синхронизирует понимание и ускоряет внедрение изменений.
- Скорость стала критерием качества управления: «медленный — значит мёртвый».
Эксперт
ИИ как доступ к мировым практикам
Спикер — Сергей Редько, цифровая трансформация ТЭК
- Аналогия «ИИ как новый SAP» — мгновенный доступ к мировым управленческим практикам. Кейс Brunello Cucinelli и «гуманистический капитализм».
- Предостережение о карго-культе: за формой без содержания результата нет. Правильно поставленные вопросы к ИИ дают применимые ответы.
Дискуссия
Слепые зоны собственника и топ-менеджмента
Все участники
- Кухаренко: баланс «хочу — могу», разный фокус на разных уровнях компании; ИИ синхронизирует понимание после совещаний.
- Клевогин: кейс из практики ИБ — прямой диалог с гендиректором сменил приоритет защиты с абстрактных ИТ-рисков на конкретный логистический объект.
- Редько: доверие и безопасность как условие честной коммуникации снизу вверх — иначе сотрудники прячут проблемы «под ковёр».
Дискуссия
Принятие решений: где ИИ помогает, а где опасен
Все участники
- Кухаренко: ИИ как среда контекста и фильтр соответствия решений стратегии и рискам на всех уровнях.
- Клевогин: риск «наивного визиря» — нужен критический firewall между советом ИИ и решением руководителя.
- Редько: вариативность решений человека (пример Канемана); личная ответственность руководителя при использовании ИИ неотчуждаема.
Демо-сценка
«Тепломаш Инжиниринг»: декларации против практики
Разбор кейса экспертами и гостем из зала
- Разыгранная планёрка отдела продаж: декларируемая клиентоцентричность против реального фокуса на квартальной выручке. Руководитель блокирует инициативы менеджеров и игнорирует сигналы о рисках клиента.
- Разбор: нет квалификации сделок, неизвестны ЛПР и бюджет, разрыв между «тоном сверху» и поведением в поле.
- ИИ-аналитика платформы RConf: алерты по отклонению от курса, детализация «приоритет клиента — 0 из 2», статистика по 100+ встречам — в 78% клиент вообще не фигурирует в повестке.
Вопросы зала
Личная стратегия, риски и культура
Q&A с участниками
- Личная стратегия с ИИ: делегировать ИИ всё возможное при качественных данных (Кухаренко); двигаться по уровням зрелости — от ChatGPT до системы раннего предупреждения (Клевогин, Редько; прирост эффективности 20–30%); «цифровое зеркало» руководителя и общая база знаний как петля обратной связи (Воронин).
- «Обман» ИИ на созвонах: никакая технология не работает без культуры доверия и безопасности.
- Старт HR-трансформации: сначала честно сформулировать задачу для собственника, затем выбрать пилотный участок с лояльной командой.
Финал
Как конкурировать, если ИИ доступен всем
Заключение участников
- Кухаренко: стратегический выбор между количеством и качеством решений.
- Клевогин: «руководитель с ИИ победит руководителя без ИИ»; важность process mining для поиска точек внедрения.
- Редько: ИИ не заменит философию бренда и личный вклад лидера; ставка — монополия в своей нише (Питер Тиль).
- Воронин: совершенствование управления как ключевой рычаг роста; ИИ усиливает, а не заменяет человеческие решения.
Тайм-коды записи
00:00Алексей Воронин: приветствие, тема и структура дискуссии, World Management Survey
10:00Сергей Клевогин: эволюция управления, управленческий цикл и роль ИИ, ГОСТ 42001
16:22Ольга Кухаренко: ИИ как сборщик контекста и ускоритель изменений, «медленный значит мёртвый»
22:20Сергей Редько: «ИИ как новый SAP», кейс Brunello Cucinelli, риск карго-культа
29:31Блок «Слепые зоны»: баланс «хочу-могу», кейс ИБ, доверие и безопасность
39:15Блок «Принятие решений»: ИИ как фильтр стратегии, «наивный визирь» и firewall, ответственность
48:47Демо-сценка «Тепломаш Инжиниринг»: клиентоцентричность против фокуса на выручке
57:18Разбор сценки экспертами и гостем из зала: ЛПР, квалификация сделок, «тон сверху»
1:02:08ИИ-аналитика платформы: алерты, «приоритет клиента», статистика по 100+ встречам
1:10:26Личная стратегия руководителя с ИИ: делегирование, уровни зрелости, «цифровое зеркало»
1:16:58Риски и культура: «обман» ИИ, с чего начать HR-трансформацию
1:23:07Финал: как конкурировать при равном доступе к ИИ; заключительное слово и анонс материалов
Главный вывод
Ставка — на системное усиление управления, а не на замену людей. Сохранение команды при одновременном повышении качества управления с помощью ИИ даёт кратно больший эффект, чем сокращение штата.
Преимущество строится на трёх опорах: единая база знаний компании, где ошибки и лучшие практики становятся общим ресурсом; использование ИИ для подготовки решений при обязательной критической проверке человеком; смещение роли руководителя в сторону лидера, транслирующего подлинную человекоцентричность.
Участники
Спикеры дискуссии
Модератор
Алексей Воронин
Совладелец и генеральный директор RConf. Доктор физико-математических наук, более 20 лет руководит ИТ-проектами.
Спикер
Ольга Кухаренко
Руководитель отдела развития системы управления, «Доброцен». Построение управленческих систем и операционная эффективность в рознице.
Спикер
Сергей Клевогин
Руководитель департамента ИБ федерального холдинга. Эксперт по управлению информационной безопасностью, 50+ международных сертификатов (OSCP, C|CISO, LPT Master).
Спикер
Сергей Редько
Эксперт по цифровой трансформации ТЭК, 20+ лет в ИТ (SAP, Softline, Айсорс). Внедрение ERP, автоматизация цепочек поставок и импортозамещение промышленного ПО в нефтегазе. Автор публикаций в «Коммерсанте», РБК и отраслевых изданиях.
Обсудить решение для команды
Консультационная встреча, где мы вместе смотрим на вашу задачу и обсуждаем возможный формат пилота.
Заполните короткую анкету и выберите удобное время для проведения короткой встречи