Главная
Кейсы
Как Доброцен ускорил оценку персонала с RConf AI с 2-х дней до 20 мин
-70 %
Затрат на проведение оценки
-67%
Нагрузки на асессоров
х3
Рост охвата
О компании
«Доброцен» — крупнейшая российская сеть магазинов-дискаунтеров с широким ассортиментом товаров по доступным ценам.
Компания активно масштабируется, ежемесячно открывая все больше новых магазинов. Сейчас сеть насчитывает 750+ магазинов в 8 регионах России и СНГ.
Команда «Доброцен» — это 9000+ сотрудников. В центре внимания компании — рост персонала, развитие управленческих компетенций и внедрение технологий для повышения эффективности бизнеса.
Каждый месяц компания проводит внутреннюю оценку сотрудников, включая руководителей магазинов, супервайзеров и управленцев, — чтобы поддерживать качество управления и планировать карьерное развитие.
Работу, которую возможно было сделать только целым подразделением, теперь делает один специалист вместе с ИИ, в век дефицита кадров это настоящая победа
Ольга Кухаренко, заместитель HRD Доброцен
Отзыв клиента
Проблемы
01
Необходимость оценки 2400+ руководителей в год по единым стандартам
Масштаб оценки
02
Высокий уровень рутинной работы и ручной подготовки отчетов на стороне ассессоров и HR-команды
Ручной формат ассесмента
03
Увеличение количества новых магазинов привело к кратному росту потребности в регулярной оценке
04
Ограниченная масштабируемость процессов оценки
Невозможность поддерживать темпы роста компании существующими методами
Вывод:
Большой объем задач оценки при ограниченном человеческом ресурсе потребовал качественного повышения эффективности работы отдела оценки
Быстрый рост сети
Как решали задачу
Цель
Компания «Доброцен» внедрила платформу RConf AI для автоматизации формата ассесмент-центра, включая цифровую обработку интервью, генерацию отчетов и аналитики. Для адаптации решения под задачи заказчика была собрана объединённая проектная команда. Специалисты RConf AI глубоко погрузились в HR-процессы компании «Доброцен», корпоративную модель компетенций и требования к кадровой отчетности. Команда RConf AI совместно с HR-специалистами «Доброцен» разработала персонализированные промпты и модули, адаптированные под корпоративную модель компетенций и задачи L&D.
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5
Доступ к аналитике ретроспективных данных
Построение базы знаний в AI-ассистенте
История всех оценок и отчетов в едином пространстве
Возможность быстрого доступа к данным по каждому сотруднику
Оценка по корпоративной модели компетенций
Стандартизированный подход ко всем позициям
Сравнение результатов между регионами и ролями
Автоматическое сопоставление поведения с профилем
Интегральный отчет по каждому сотруднику

Объединение всех данных в единую цифровую карточку

Сквозная аналитика с оценками, комментариями и зонами развития

Формат готов к кадровым решениям и использованию в развитии

Комплексное решение включало:
Автоматический отчет по заданиям участников
Оперативный анализ встречи от ИИ
Полный текстовой и поведенческий анализ по кейсам

Отчет формируется автоматически, без ручного ввода

Что у нас получилось
с 22,5 до 19,7 дней
-70%
Затрат на проведение оценки персонала
758%
ROI
x3
Рост охвата
с 2400 до 7200 сотрудников в год
5,25
5 полных ставок
Full-Time Equivalent
-10 072
Сэкономлено человеко-часов
в год на оценку
-67%
Нагрузки на асессоров
с 310 до 102 часов
в месяц
Стратегические преимущества
внедрения RConf
Возможность масштабировать оценку в условиях активного роста без расширения HR-команды

Управляемый, стандартизированный процесс принятия решений по всей сети

Единые критерии оценки управленцев в разных регионах России и СНГ

Бесшовная работа с текущей инфраструктурой обучения и развития персонала