Команды, которые думают сами
Большинство руководителей попадают в одну и ту же ловушку: делегируешь — теряешь картину. Возвращаешь контроль — теряешь скорость и инициативу команды. Круг замыкается. Проблема не в команде. И не в руководителе. Проблема в том, что не было инструмента, который позволяет отпустить — и при этом видеть.
На встрече разберём, как компании начинают решать эту задачу сегодня: на примере практических кейсов из банковской сферы поговорим о том, как строятся автономные команды, какие управленческие модели начинают работать и какую роль в этом играет ИИ.
СПИКЕРЫ:
- "Клиентократия как основа самостоятельной команды"Валерий Разгуляев
управляющий экспертизой по клиентократии,
Beyond Taylor
Валерий участвовал в трансформации ВкусВилл с первых дней, работает с первыми лицами компаний финансового, производственного сектора и ритейла. Автор книги «Бирюзовое управление на практике»Разберём:
— Как HR-команды банка изменили результаты после реальной передачи полномочий
— Что происходит внутри команды, когда она берёт на себя ответственность — и как этого добиться
— Как выстроить культуру самостоятельности: полномочия, ответственность, прозрачность — без хаоса
Дискуссия: как измерять изменения в командной культуре — и нужны ли для этого метрики
- "ИИ как цифровое зеркало руководителя"
Алексей Воронин
д.ф-м.н, СЕО RConf AIАлексей разрабатывает ИИ-решение для непрерывной обратной связи и развития управленческих компетенций. Работает с операционными руководителями и HR-командами банков, ритейла, фармдистрибуции
Разберём:
— Живая демонстрация: как инструмент даёт руководителю реальную картину в команде — без тотального контроля
— Кейсы из банковской сферы и федерального фармдистрибьютора
— Как развивать управленческие компетенции не раз в год, а каждый день в потоке работы
Q&A — 15 минут: ответы на вопросы участников
- Руководители финансовой организации или сетевой компаниикоторые хотят масштабировать команды — без ручного управления каждым шагом1
- HRD, руководители по развитию талантов, руководители корпоративного университетавнедряют программы развития лидеров и ищют инструменты с измеримым результатом2
- Инновационные руководителихотят узнать, как на практике соединить современные управленческие подходы и инструменты ИИ3
