Бизнес-результат вместо HR-активности, 24 ноября

Что изменилось для бизнеса

Оценку руководителей, включая ветеринарных врачей, HR-команда провела на платформе RConf AI: самотесты и кейсы, где ИИ выступает независимым экспертом.

Куда вкладывать бюджет на обучение?

Было: Решали по впечатлениям от интервью

Стало: План обучения обоснован данными по каждому из 202 руководителей

Знают ли руководители свой рынок?

Было: Кейсовое интервью этого не проверяло

Стало: Знание рынка добавили в модель компетенций и оценили у всех

Где проседают команды?

Было: Общий итог в Excel

Стало: Разрез по дивизионам и филиалам: видно, где и в чём пробел

Можно ли опираться на эти выводы?

Было: Срез одного кейсового интервью

Стало: HR-команда сверила отчёты со своей экспертной оценкой, результаты совпали

Что остаётся после оценки?

Было: Разовая процедура «еле-еле раз в год»

Стало: Основа для плана развития руководителей

202руководителя в одном цикле оценки

3направления бизнеса, филиалы и дивизионы

2человека в команде, которая провела оценку

Данные Валта Пет Продактс, 2026 год.

О чём встреча

Оценку персонала часто проводят, потому что так положено: раз в год, по старому шаблону, с выводами, которые бизнес не использует. А HR потом приходится доказывать, что функция приносит пользу.

Анжелика Кравченко пришла к этому проекту со своей задачей: показать руководству, в каком направлении развивать людей, и подтвердить это цифрами. Она расскажет, как команда это сделала и что поменялось в работе отдела обучения.

Вопросы можно задать Анжелике напрямую — в эфире или заранее в форме регистрации.

С чем уйдёте

Как защитить план обучения перед руководством
Какие данные из оценки убеждают бизнес и как их показать
Как расширить модель компетенций под задачи бизнеса
На примере знания рынка: что добавили и почему кейсовое интервью этого не показывало
Как проверить, что ИИ оценивает так же, как ваши эксперты
Как команда сверяла результаты и сколько раз донастраивали базу знаний
Как сделать оценку регулярной без расширения штата
Что нужно, чтобы оценка перестала быть разовой процедурой

Спикеры

Валта Пет Продактс

Анжелика Кравченко

Руководитель отдела обучения и развития, Валта Пет Продактс

Зачем понадобилась новая оценка, как расширяли модель компетенций, как проверяли результаты и какие решения по обучению приняли

RConf AI

Александр Швецов

Руководитель направления по оценке персонала с помощью ИИ, RConf AI

Как устроена оценка по модели компетенций клиента, как работает база знаний и как выглядит дашборд для HR и руководителей

Для кого

HRD

Как показать бизнесу результат HR-функции цифрами, а не отчётом о проведённых мероприятиях

Руководители оценки и развития

Как оценивать чаще и шире, не увеличивая команду

Руководители обучения и корпоративных университетов

Как строить программы развития на данных оценки

Лидеры трансформации

Как увидеть, какие руководители готовы вести изменения, и куда развивать остальных

Зарегистрируйтесь на эфир

26 ноября, 14:00 МСК, онлайн. Участие бесплатное. Ссылка на эфир придёт на почту и в чат-бот в Telegram или MAX. В форме можно заранее задать вопрос Анжелике.

Подпишитесь на наши Telegram-каналы

RConf AIпродукт, кейсы, аналитика CEO — физик-теоретик о бизнесе и ИИвзгляд первого лица на управление