Закрытый бизнес-клуб RConf Разбираем реальные задачи участников вместе с экспертами и коллегами: как сократить затраты в кризис и понять, в кого вкладываться дальше.
Два кейса участников клуба, которые сводятся к одному управленческому вопросу.
Плановые показатели компании снижаются, и затраты нужно привести в соответствие с ожидаемым доходом. Разберём, что пересмотреть в стратегии, какие процессы перестроить, как подойти к сокращению ФОТ и как при этом сохранить ключевых людей и управляемость команды.
Какие инструменты оценки дают объективную картину, в кого вкладываться в первую очередь и кто отвечает за развитие сотрудника: HR, руководитель или он сам.
Спикер с презентацией, зал из ста человек и чат с вопросами, до которых доходят не всегда
Пятнадцать руководителей за одним столом. Кейсы — повод для разговора: каждый задаёт свой вопрос и примеряет решения на свою компанию
Каждый кейс разберём с разных сторон: под каждый приглашаем профильного эксперта-практика.
Сооснователь и генеральный директор RConf, доктор физико-математических наук
Как по рабочим встречам видеть реальный вклад и потенциал сотрудников и опираться на это в решениях об оптимизации и развитии.
Практик в оценке потенциала и развитии сотрудников
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами, чтобы подтвердить участие.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы подтвердить участие.